当时的表述是“现在已初露端倪的模式,就是向大股东增发募集资金以进行并购重组,辅以市值管理,之后的抛售或质押套现皆可。这种模式需要条件,就现在而言,主要依赖于低证券化率、中小市值、市场认可度和可做市值管理的资金规模。这个模式现在已稳定,主要可用于中小市值品种上,且大股东具有资本运作的意愿和能力。然而,这个模式能否突破市值的结构性边界,复制扩散到更大范围,从结构性机会向系统性机会靠拢,或许就要看市场资金规模。这点还要观察。”启辰晨风换电池“三极”支撑大湾区行稳致远

热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 新浪港股讯,万洲国际(00288)上日跌5.40%后,现再跌3.26%,报7.12元,盘中低见7.09元,穿廿天线(7.237元);成交约3055万股,涉资2.20亿元。柒彩店第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导行动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前行,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。